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(Ko, Ch) ‘리더의 말그릇’을 키우는 3가지 질문 | 김윤나 말마음 연구소 소장, '리더의 말그릇' 저자 | 대화 리더 소통 | 세바시 1360회
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자막 (241 세그먼트)
후배들한테 가장 듣기 싫은 이야기가 뭐냐고
이거 제 일 아닌데요?
이럴 때 오금이 저리신대요
그런데 부동의 1위가 있어요
안녕하세요
반갑습니다
제가 질문 하나 드려볼까요?
여러분은 스스로를 리더라고 생각하시나요?
난 리더 같다 그러면 끄덕끄덕 한번 해보시고
아니다 싶으면 도리도리해 보실까요?
보통은 우리가 직장을 다닐 때, 팀장 부장 이렇게 '장'이 붙으면
그제야 리더십를 고민하게 되는 것 같아요
근데 그거 좀 너무 늦어요
리더십에 대한 고민이나 준비 없이 갑자기 임명장을 받게 되잖아요
그러면 이제 잘하고 싶은데 준비가 안 되고 서투르니까 몇 가지 실수를 하게 됩니다
근데 그중에서도 가장 억울한 실수가 있어요
기존에 내가 잘해온 방식대로 더 열심히 하는 거예요
근데 결과가 별로 안 나오는 거
예를 들어서요
굉장히 꼼꼼하고 세밀하고 심지어 추진력까지 있는 사람이 있다고 생각해 볼게요
이런 사람이 혼자 일할 때 아무 문제가 없죠
오히려 그 능력 덕분에 꽤 많은 일들을 해낼 수 있었을 거예요
그런데 만약에 이 사람이 이제 파트너가 생겼고, 팔로워가 생길 때는 문제가 생겨요
왜냐하면 속도가 다 다르고, 문제를 해결하는 방식도 다 다른 거요
저도 비슷한 실수 했어요
학교 다니고 직장생활을 할 때 저한테 리더십을 준비하라고 한 사람이 없었어요
왜 우리 내일 하기도 바쁘니까요
제가 29살에 됐을 때 회사에서 저한테 팀장 하라고 임명장을 주더라고요
팀장이 되니까 뭔가 보여줘야 할 거 같은거에요
아, 내가 팀장 잘 뽑았다고 이걸 드러내야 할 것 같은 압박감을 느끼더라고요
그래서 제가 잘하고 싶으니까, 저의 주특기를 또 쓰게 되 는 거예요
그때까지 저의 주특기는 뭐냐면 자기 확신, 질러 정신이었어요
그러니까 무진장 지르고 자기 확신을 갖고 밀어붙이는 게 저의 주특기였거든요
근데 혼자 일할때는 아무 문제 없었어요
오히려 대단히 많은 일들을 해낼 수 있었죠
근데 제가 팀장이 되고, 팀원이 9명이 되니까 문제가 생기는 거예요
저는 그렇게 잘하면 되는 줄 알았거든요
근데 제가 자기 확신이 있으니까 남의 얘기 잘 안 들어요
그리고 막 밀어붙이는 거예요
상대가 준비됐는지 안 됐는지는 별로 신경 쓰지 않고
일하면서 배우는 거라고 막 떠넘겼어요
근데 그러다 보니까 1년 지나면 리더십 평가라는 걸 주거든요
거기다가 직원들이 제 점수를 적어줘요
이런 팀장하고 일하고 싶으시겠어요?
다 죽어 나가거든요
너무 무모하고 자기 고집만 있으니까
그니까 그 리더십 성적표에 뭐라고 적었냐면 얘랑 일 못하겠다는 거예요
저한테 남의 말은 안 듣고 너무 고집이 있고 너무 지르는 바람에 융통성이 없다고
제가 그 점수를 받고 나서 진짜 현타가 오는 거에요
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