A2 noun رسمي #10,000 الأكثر شيوعاً 2 دقيقة للقراءة

Mitarbeitergespräch

/ˈmɪtarˌbaɪtɐɡəˌʃpʁeːç/

اجتماع رسمي بين المدير والموظف لمناقشة الأداء المهني، الإنجازات، والأهداف المستقبلية.

A staff appraisal is a formal meeting to discuss an employee's performance and development.

الكلمة في 30 ثانية

  • Formal meeting between manager and employee.
  • Discuss performance, development, and goals.
  • Regularly scheduled for feedback and planning.

Summary

A staff appraisal is a formal meeting to discuss an employee's performance and development.

  • Formal meeting between manager and employee.
  • Discuss performance, development, and goals.
  • Regularly scheduled for feedback and planning.

Prepare Your Talking Points

Before the meeting, think about your achievements, challenges, and career goals. Prepare specific examples to support your points.

Avoid Surprises

Performance issues should ideally be addressed throughout the year, not just during the annual review. The review should summarize, not introduce new major problems.

German Workplace Culture

In Germany, employee reviews are often quite structured and focus on objective performance and development. Direct feedback is common.

أمثلة

4 من 4
1

Mein Vorgesetzter hat mich zu einem Mitarbeitergespräch eingeladen.

My supervisor invited me to an employee review.

2

Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist Grundlage für die Gehaltsentwicklung.

The annual staff appraisal is the basis for salary development.

3

Wir hatten heute unser kleines Mitarbeitergespräch.

We had our little staff meeting today.

4

Die Effektivität von Mitarbeitergesprächen wird in der Organisationspsychologie untersucht.

The effectiveness of employee reviews is studied in organizational psychology.

عائلة الكلمة

اسم
Mitarbeitergespräch
فعل
ein Mitarbeitergespräch führen
صفة
gesprächig (talkative - not directly related)

نصيحة للحفظ

Think of 'Mitarbeiter' (employee) and 'Gespräch' (talk/conversation). It's a talk about the employee's work and development.

Overview

Das Mitarbeitergespräch, auch Leistungsbeurteilung oder Jahresgespräch genannt, ist ein wichtiges Instrument des Personalmanagements. Es ist ein strukturiertes Gespräch, das regelmäßig (oft jährlich oder halbjährlich) stattfindet. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zu verbessern, die Entwicklung des Mitarbeiters zu fördern und die Erwartungen beider Seiten abzugleichen. Themen sind typischerweise die bisherige Leistung, die Erreichung von Zielen, Stärken und Schwächen, Weiterbildungsmöglichkeiten und die Zukunftsplanung im Unternehmen.

Das Wort 'Mitarbeitergespräch' wird meist im Kontext von Arbeitsverhältnissen verwendet. Es beschreibt eine spezifische Art von Interaktion zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Die Frequenz kann variieren, von jährlichen Gesprächen bis hin zu häufigeren Feedback-Gesprächen. Die Form kann von einem lockeren Austausch bis zu einem sehr formalen Beurteilungsbogen reichen.

Typische Kontexte sind Unternehmen jeder Größe, öffentliche Verwaltungen und Organisationen. Es findet meist im Büro des Vorgesetzten oder in einem separaten Besprechungsraum statt. Es ist ein fester Bestandteil der Personalentwicklung und wird oft im Zusammenhang mit Gehaltsanpassungen, Beförderungen oder der Planung von Weiterbildungsmaßnahmen genutzt.

Ähnliche Begriffe sind 'Feedbackgespräch', 'Jahresgespräch', 'Leistungsbeurteilung' und 'Zielvereinbarungsgespräch'. Ein 'Feedbackgespräch' kann informeller sein und häufiger stattfinden. Das 'Jahresgespräch' ist oft ein fest definierter Termin am Ende des Kalender- oder Geschäftsjahres. 'Leistungsbeurteilung' betont stärker die Bewertung der erbrachten Arbeit. 'Zielvereinbarungsgespräch' fokussiert sich auf die Festlegung zukünftiger Ziele.

ملاحظات الاستخدام

The term 'Mitarbeitergespräch' is standard in professional settings in German-speaking countries. It implies a formal, structured conversation. While it can be used in slightly less formal contexts, it always denotes a specific type of professional evaluation meeting.

أخطاء شائعة

Using 'Mitarbeitergespräch' for any casual chat with a colleague or supervisor is incorrect. It specifically denotes a performance-related discussion. Ensure you understand the context before using the term.

نصيحة للحفظ

Think of 'Mitarbeiter' (employee) and 'Gespräch' (talk/conversation). It's a talk about the employee's work and development.

أصل الكلمة

The word is a compound noun formed from 'Mitarbeiter' (employee, literally 'co-worker') and 'Gespräch' (conversation, discussion). It directly translates to 'employee conversation'.

السياق الثقافي

In German corporate culture, performance reviews are taken seriously and are often linked to career progression and compensation. Employees are generally expected to actively participate and provide input during these meetings.

أمثلة

1

Mein Vorgesetzter hat mich zu einem Mitarbeitergespräch eingeladen.

everyday

My supervisor invited me to an employee review.

2

Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist Grundlage für die Gehaltsentwicklung.

formal

The annual staff appraisal is the basis for salary development.

3

Wir hatten heute unser kleines Mitarbeitergespräch.

informal

We had our little staff meeting today.

4

Die Effektivität von Mitarbeitergesprächen wird in der Organisationspsychologie untersucht.

academic

The effectiveness of employee reviews is studied in organizational psychology.

عائلة الكلمة

اسم
Mitarbeitergespräch
فعل
ein Mitarbeitergespräch führen
صفة
gesprächig (talkative - not directly related)

تلازمات شائعة

ein Mitarbeitergespräch führen to conduct an employee review
ein Mitarbeitergespräch vereinbaren to schedule an employee review
im Mitarbeitergespräch in the employee review
das jährliche Mitarbeitergespräch the annual employee review

العبارات الشائعة

ein Mitarbeitergespräch führen

to conduct an employee review

sich auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten

to prepare for an employee review

das jährliche Mitarbeitergespräch

the annual employee review

يُخلط عادةً مع

Mitarbeitergespräch vs Besprechung

'Besprechung' is a general term for a meeting or discussion, which can be about anything. 'Mitarbeitergespräch' specifically refers to a formal meeting between an employee and their supervisor.

Mitarbeitergespräch vs Teammeeting

A 'Teammeeting' involves multiple team members discussing work-related topics. A 'Mitarbeitergespräch' is a one-on-one meeting focused on an individual employee.

أنماط نحوية

ein Mitarbeitergespräch führen an einem Mitarbeitergespräch teilnehmen das Mitarbeitergespräch vorbereiten

Prepare Your Talking Points

Before the meeting, think about your achievements, challenges, and career goals. Prepare specific examples to support your points.

Avoid Surprises

Performance issues should ideally be addressed throughout the year, not just during the annual review. The review should summarize, not introduce new major problems.

German Workplace Culture

In Germany, employee reviews are often quite structured and focus on objective performance and development. Direct feedback is common.

اختبر نفسك

fill blank

Füllen Sie die Lücke mit dem passenden Wort.

Ich habe nächste Woche ein ___ mit meinem Chef.

صحيح! ليس تمامًا. الإجابة الصحيحة: Mitarbeitergespräch

Das Wort 'Mitarbeitergespräch' passt am besten in den Kontext eines formellen Treffens zur Besprechung der Arbeitssituation.

multiple choice

Wählen Sie die beste Option, um den Satz zu vervollständigen.

Das jährliche ___ dient der Leistungsbewertung und Zukunftsplanung.

صحيح! ليس تمامًا. الإجابة الصحيحة: Mitarbeitergespräch

Ein Mitarbeitergespräch ist das Format, das typischerweise für Leistungsbewertung und Zukunftsplanung genutzt wird.

sentence building

Ordnen Sie die Wörter zu einem sinnvollen Satz.

Termin / wichtiges / ist / Gespräch / Mitarbeitergespräch / ein / für / Entwicklung / die

صحيح! ليس تمامًا. الإجابة الصحيحة: Ein Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Gespräch für die Entwicklung.

Dieser Satz kombiniert die Wörter korrekt und ergibt im Deutschen Sinn im Kontext der Personalentwicklung.

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الأسئلة الشائعة

4 أسئلة

Der Hauptzweck ist die gegenseitige Information und Abstimmung zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter. Es geht um die Bewertung der Leistung, die Besprechung von Entwicklungsmöglichkeiten und die Vereinbarung zukünftiger Ziele.

Das hängt vom Unternehmen ab. Oft finden sie einmal im Jahr statt, manchmal auch halbjährlich oder quartalsweise. Manche Unternehmen führen auch regelmäßige, informellere Feedbackgespräche.

Sowohl der Vorgesetzte als auch der Mitarbeiter sollten sich vorbereiten. Der Mitarbeiter sollte über seine Leistungen, Erfolge und Herausforderungen nachdenken. Der Vorgesetzte sammelt Informationen zur Leistung und bereitet Feedbackpunkte vor.

Typische Themen sind die Rückschau auf die abgelaufene Periode, die Bewertung der Arbeitsleistung, die Besprechung von Stärken und Schwächen, die Planung von Weiterbildungen und die Festlegung neuer Ziele für die nächste Periode.

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